作為公司的投資者關(guān)系負(fù)責(zé)人，主要圍繞上市公司與投資者、證監(jiān)局、交易所及媒體展開工作。要做好溝通的橋梁，而不能只做個(gè)被動(dòng)的傳話筒，就要丟掉“等靠要”依賴思想，杜絕“庸懶散”不作為狀態(tài)。必須真正形成尊重投資者的理念，經(jīng)常站在投資者角度看問題，提高投資者對公司治理的參與度。

篤行致遠(yuǎn)，惟實(shí)勵(lì)新。通過“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”主題活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的責(zé)任感、緊迫感。凝聚精氣神，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展”，堅(jiān)持落實(shí)到每個(gè)追趕的指標(biāo)上，落實(shí)到每個(gè)具體的標(biāo)桿上，真正做到邁出新步伐、再上新臺階。

4月8日，醫(yī)藥控股全面啟動(dòng)“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”主題活動(dòng)和“經(jīng)營合規(guī)管理年”活動(dòng)，隨后海南海藥財(cái)務(wù)管理部組織圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化合規(guī)、提升能力、推動(dòng)發(fā)展”主題開展研討，經(jīng)過對“三我”主題活動(dòng)的學(xué)習(xí)及討論，讓我受益匪淺、感觸頗深。以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，立足崗位，持續(xù)優(yōu)化本職工作：一是強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，二是加強(qiáng)融資擔(dān)保管理，三是規(guī)范日常結(jié)算，加強(qiáng)銀行賬戶管理，四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，五是引導(dǎo)和培養(yǎng)部門人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識。

困難只是眼前的，只是暫時(shí)的，只要大家凝心聚力，一步一個(gè)腳印，海藥扭虧增盈指日可待，海藥的明天也必定是越來越好。

醫(yī)藥控股開展“三我”主題活動(dòng)暨“經(jīng)營合規(guī)管理年”專項(xiàng)行動(dòng)，對我們的工作在精神上、作風(fēng)上、能力上都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。對此我立足本職崗位淺談在新時(shí)代下為海南海藥扭虧轉(zhuǎn)盈的所思所想所做。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)信息披露相關(guān)規(guī)定，根據(jù)審計(jì)意見，正確進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范填報(bào)交易所公告數(shù)據(jù)，保障各季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露工作順利完成。二是持續(xù)推進(jìn)公司及各所屬單位全面預(yù)算管理工作，提前動(dòng)員部署，嚴(yán)格壓控指標(biāo)，做好跟蹤評價(jià)工作；認(rèn)真落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算工作，幫助企業(yè)了解和掌握年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模板，提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，做好事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)分析工作，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有力支持。四是加強(qiáng)對各級子公司賬務(wù)審查與監(jiān)督，修訂財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指引，提升財(cái)務(wù)信息報(bào)送質(zhì)量。五是逐步完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大至下屬子公司，提升各級財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)。